{"id":28970,"date":"2022-07-04T09:00:57","date_gmt":"2022-07-04T12:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sindigas.org.br\/?p=28970"},"modified":"2022-07-04T08:51:09","modified_gmt":"2022-07-04T11:51:09","slug":"memoria-o-legado-de-paulo-cunha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sindigas.org.br\/?p=28970","title":{"rendered":"MEM\u00d3RIA: O legado de Paulo Cunha"},"content":{"rendered":"

Fonte: Brazil Journal<\/a> \/ imagem: Divulga\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Paulo Guilherme Aguiar Cunha \u2013 um brasileiro das antigas, patriota, nacionalista, dedicado \u00e0s causas p\u00fablicas e que sempre pensava o Brasil \u2013 deixou-nos nesta madrugada aos 82 anos. <\/span><\/p>\n

Incans\u00e1vel defensor da ind\u00fastria, l\u00facido, equilibrado e ativo l\u00edder empresarial, Paulo foi um vision\u00e1rio que sempre projetou o Pa\u00eds 30 anos \u00e0 frente. Era tamb\u00e9m um homem profundamente preocupado com as quest\u00f5es sociais, a educa\u00e7\u00e3o e a desigualdade. Um homem generoso, preocupado com os mais humildes. <\/span><\/p>\n

Um dos fundadores do IEDI (Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial), presidiu-o por quatro anos. Presidiu tamb\u00e9m o IBP (Instituto Brasileiro do Petr\u00f3leo), e a ABNT e foi membro do Conselho Monet\u00e1rio Nacional. <\/span><\/p>\n

Repetidamente convidado a compor minist\u00e9rios de diferentes governos, sempre acreditou que seu papel era no setor privado. \u201cFique perto do governo, mas n\u00e3o perto demais,\u201d aconselhava frequentemente. <\/span><\/p>\n

Paulo foi um dos respons\u00e1veis pela implanta\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria qu\u00edmica no Brasil, um dos art\u00edfices da bem-sucedida alian\u00e7a entre o capital privado, o capital estatal e o capital estrangeiro, sempre sob comando nacional. Renovou e presidiu a ABIQUIM (a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria Qu\u00edmica) no per\u00edodo cr\u00edtico da defini\u00e7\u00e3o do modelo que permitiu a moderniza\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria qu\u00edmica brasileira. <\/span><\/p>\n

Come\u00e7ou no setor privado ap\u00f3s uma passagem curta pela Petrobras, da qual muito se orgulhava. Come\u00e7ou a construir ali sua vis\u00e3o sobre o papel transformador da ind\u00fastria na sociedade e sobre a grandeza que o pa\u00eds deveria sempre ambicionar. Entrou na Petrobras por concurso e saiu \u2013 n\u00e3o sem passar por um certo conflito interno \u2013 para o Grupo Ultra, respondendo a um convite de Pery Igel em 1967. Ali, realizou plenamente sua vis\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Respons\u00e1vel inicialmente pela implanta\u00e7\u00e3o da Oxiteno, liderou posteriormente todo o Grupo Ultra \u2013 inicialmente como vice-presidente, compondo com Pery Igel e H\u00e9lio Beltr\u00e3o um triunvirato que dirigiu a empresa por muitos anos. <\/span><\/p>\n

Em 1981 assumiu a presid\u00eancia da companhia. Em 1999 liderou a abertura de capital da Ultrapar de forma pioneira, simultaneamente nas bolsas de S\u00e3o Paulo e Nova York. Foi pioneiro tamb\u00e9m na concess\u00e3o de tag-along de 100% para todos os acionistas e, posteriormente, na migra\u00e7\u00e3o da empresa para o Novo Mercado \u2013 um caso \u00fanico de uma empresa em que o acionista abria m\u00e3o voluntariamente do controle da empresa, em prol do seu progresso, sua pereniza\u00e7\u00e3o e profissionaliza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Dirigiu a Ultrapar durante a sua fase mais agressiva de crescimento, com a aquisi\u00e7\u00e3o da totalidade das a\u00e7\u00f5es da Oxiteno, seguida por M&As transformadores para a Ultragaz, a Ultracargo e a pr\u00f3pria Oxiteno, como as compras da Shell G\u00e1s, da Canamex (iniciando o processo de internacionaliza\u00e7\u00e3o da Oxiteno) e da Uni\u00e3o Terminais. <\/span><\/p>\n

Paulo transformou o grupo \u2013 mais uma vez \u2013 com a compra da Ipiranga e da Texaco, convertendo o Ultra em uma pot\u00eancia da distribui\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis. Em 2007 deixou de acumular a presid\u00eancia executiva com a presid\u00eancia do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, e em 2018 deixou a presid\u00eancia do conselho. <\/span><\/p>\n

Tive a honra de suceder Paulo em tr\u00eas cargos: como CEO da Oxiteno, presidente executivo do Ultra e presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Ao entregar este texto na manh\u00e3 deste domingo, ainda sob o impacto de sua perda, ouvi dos mais pr\u00f3ximos que eu deveria dizer algo a respeito de nossa rela\u00e7\u00e3o pessoal \u2014que foi longa, produtiva e se confunde com minha carreira. Mas isto \u00e9 justamente o que Paulo n\u00e3o gostaria. \u00a0Em vez de falar de n\u00f3s mesmos, ele preferia falar do Brasil. <\/span><\/p>\n

Paulo Cunha deixa um legado de \u00e9tica, vis\u00e3o de longo prazo, austeridade na vida pessoal e profissional, valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas e da atividade industrial, do empreendedorismo, da educa\u00e7\u00e3o e da inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Uma grande perda para a empresa e o Pa\u00eds. Pedro\u00a0Wongtschowski \u00e9 o chairman do Grupo Ultra.<\/span><\/p>\n

Leia mais:\u00a0<\/span>https:\/\/braziljournal.com\/memoria-o-legado-de-paulo-cunha\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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