{"id":35832,"date":"2022-12-20T21:08:22","date_gmt":"2022-12-21T00:08:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sindigas.org.br\/?p=35832"},"modified":"2022-12-20T22:01:11","modified_gmt":"2022-12-21T01:01:11","slug":"diversidade-na-industria-de-og-deve-ser-mais-evidenciada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sindigas.org.br\/?p=35832","title":{"rendered":"Diversidade na ind\u00fastria de O&G deve ser mais evidenciada"},"content":{"rendered":"

Fonte: EPBR<\/a> \/ imagem: IBP<\/strong><\/p>\n

BRAS\u00cdLIA \u2014 Dar espa\u00e7o de fala e visibilidade \u00e0s estat\u00edsticas pode desmistificar a ocupa\u00e7\u00e3o de altos postos de trabalho pelo p\u00fablico feminino na ind\u00fastria de \u00f3leo e g\u00e1s. \u201cA visibilidade que faz falta \u00e9 a inser\u00e7\u00e3o real da mulher\u201d, assegurou a diretora executiva do Instituto Brasileiro de Petr\u00f3leo e G\u00e1s (IBP),\u00a0<\/span>Fernanda Delgado<\/strong>.<\/p>\n

Com experi\u00eancia no setor privado e acad\u00eamico, Delgado lidera a diretoria corporativa do IBP desde janeiro deste ano. A organiza\u00e7\u00e3o foca em promover o desenvolvimento da ind\u00fastria de petr\u00f3leo e g\u00e1s.<\/p>\n

\u00c0\u00a0<\/span>ag\u00eancia\u00a0<\/span>epbr<\/em><\/strong>, a executiva contou sobre sua experi\u00eancia \u00e0 frente do Instituto e debateu o panorama da representatividade das mulheres na \u00e1rea de energia.<\/p>\n

De acordo com a Ag\u00eancia Internacional de Energia (IEA), a taxa de empregos no setor energ\u00e9tico cresceu aproximadamente de 1,3 milh\u00e3o em 2021 em compara\u00e7\u00e3o a 2019 \u2013 antes da pandemia\u2013, podendo subir mais seis pontos percentuais at\u00e9 o final deste ano.<\/p>\n

Apesar dos avan\u00e7os, o cen\u00e1rio da desigualdade ainda \u00e9 predominante na ind\u00fastria energ\u00e9tica, com os \u00edndices de participa\u00e7\u00e3o feminina abaixo da m\u00e9dia global.<\/p>\n

\u201cAs mulheres chegam at\u00e9 a m\u00e9dia ger\u00eancia, mas dali em diante existe uma dificuldade grande em continuar\u201d, comenta Delgado.<\/p>\n

Muitas mulheres t\u00eam seus caminhos profissionais interrompidos por preconceitos estruturais ou dificuldades na rotina, como a jornada dupla ou tripla de trabalho.<\/p>\n

Ela relata barreiras que v\u00e3o desde n\u00e3o ser convidada para a mesa principal at\u00e9 esquecerem o seu cargo. \u201cNingu\u00e9m imagina que a mulher ali na mesa \u00e9 a autoridade\u201d.<\/p>\n

No Brasil, por exemplo, 37,5% dos cargos de diretoria s\u00e3o ocupados por mulheres na economia em geral, e recebem 77,7% do rendimento dos homens, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE).<\/p>\n

J\u00e1 na ind\u00fastria de \u00f3leo e g\u00e1s, um levantamento feito pela McKinsey em 2019 revelou que a participa\u00e7\u00e3o feminina \u00e9 de apenas 15%, sendo que metade das empresas analisadas n\u00e3o possuem mulheres em alta ger\u00eancia, e o outro ter\u00e7o possui somente uma mulher em posi\u00e7\u00f5es de chefia.<\/p>\n

A pesquisa analisou 250 companhias da \u00e1rea e concluiu que as corpora\u00e7\u00f5es lideradas por mulheres t\u00eam melhor desempenho do que as concorrentes.<\/p>\n

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Plataformas masculinas<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Por ser majoritariamente composto por homens, o ambiente de trabalho\u00a0<\/span>offshore<\/em>\u00a0<\/span>se torna menos receptivo \u00e0s mulheres.<\/p>\n

Em 2021, um estudo encomendado pela Ocyan investigou as condi\u00e7\u00f5es trabalhistas de mulheres embarcadas em plataformas de petr\u00f3leo. Para 69% das mulheres entrevistadas, os homens possu\u00edam mais chances de alcan\u00e7ar cargos de lideran\u00e7a no setor. 48% citaram a desigualdade de oportunidades entre homens e mulheres como um dos motivos para abandonar a carreira.<\/p>\n

As dificuldades estruturais tamb\u00e9m afetam as embarca\u00e7\u00f5es. Sete em cada dez trabalhadoras relataram ter problemas com uniformes e equipamentos de prote\u00e7\u00e3o individual (EPIs), n\u00e3o adequados ao corpo feminino.<\/p>\n

Para mapear as mulheres embarcadas em plataformas de petr\u00f3leo e mudar esse quadro, o IBP lan\u00e7ou o projeto\u00a0<\/span>O mar tamb\u00e9m \u00e9 delas<\/em><\/strong>.<\/p>\n

\u201cPor ele, a gente faz um levantamento de quest\u00f5es sobre comportamento: o que pensam, o que possuem, o que falta e quais s\u00e3o os gaps. Um dos pap\u00e9is mais importantes do IBP \u00e9 levar informa\u00e7\u00e3o\u201d, explica Delgado.<\/p>\n

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Incentivos \u00e0 lideran\u00e7a feminina<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Buscando incentivar a presen\u00e7a feminina nos altos cargos dos segmentos do setor, o IBP promove a iniciativa\u00a0<\/span>Programa de Mentoria de Lideran\u00e7a Feminina na Ind\u00fastria de O&G<\/em>; uma das finalidades da a\u00e7\u00e3o \u00e9 conectar mulheres a importantes executivos e executivas do ramo de \u00f3leo e g\u00e1s.<\/p>\n

\u201cEle \u00e9 feito pela UniBP, nossa universidade setorial, e \u00e9 focado nas compet\u00eancias t\u00e9cnicas comportamentais e socioemocionais das mulheres\u201d, esclarece a executiva.<\/p>\n

O programa est\u00e1 alinhado ao ODS 5, objetivo de desenvolvimento sustent\u00e1vel estabelecido pela ONU, que visa o alcance da igualdade de g\u00eanero e empoderamento de todas as mulheres e meninas.<\/p>\n

\u201cAs empresas est\u00e3o cientes da urg\u00eancia de ampliar a presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7a, o que s\u00f3 tem a contribuir com os seus desempenhos operacionais e financeiros. Ainda h\u00e1 muitos desafios, mas deve partir da pr\u00f3pria ind\u00fastria o esfor\u00e7o para acompanhar e liderar as transforma\u00e7\u00f5es do mercado de trabalho\u201d.<\/p>\n

Para Delgado, na cadeia produtiva, a representatividade \u00e9 t\u00e3o importante quanto a diversidade: \u201cAcrescentar a diversidade de olhares e pensamentos \u00e9 o que agrega valor financeiro \u00e0s empresas.\u201d<\/p>\n

Outro exemplo de fomento \u00e0 lideran\u00e7a feminina \u00e9 da major ExxonMobil, que lan\u00e7ou um programa de mentoria voltado \u00e0s funcion\u00e1rias da empresa, com o objetivo de promover o desenvolvimento de carreiras e habilidades interpessoais e aumentar a quantidade de mulheres na chefia. Segundo a empresa, a iniciativa j\u00e1 impactou 300 funcion\u00e1rias.<\/p>\n

As iniciativas possuem relev\u00e2ncia pois no \u00cdndice Global de Diferen\u00e7a de G\u00eanero de 2022, elaborado pelo F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, o Brasil ocupa a 94\u00ba posi\u00e7\u00e3o. J\u00e1 no quesito ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de empoderamento feminino, o pa\u00eds cai para o 104\u00ba lugar, ainda que ocupe a primeira coloca\u00e7\u00e3o no indicador de n\u00edvel educacional das profissionais.<\/p>\n

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Desigualdade de g\u00eanero come\u00e7a na academia<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

A disparidade de oportunidades enfrentadas pelas mulheres tem in\u00edcio na gradua\u00e7\u00e3o e v\u00e3o at\u00e9 o mercado de trabalho.<\/p>\n

Os cursos de exatas relevantes para a \u00e1rea de energia, como engenharia mec\u00e2nica e de petr\u00f3leo, por exemplo, apresentam baixos percentuais de alunas graduadas, representando 13,9% e 17,1% do total, respectivamente. Com isso, apenas um ter\u00e7o dos iniciantes na ind\u00fastria de O&G s\u00e3o mulheres, aponta a McKinsey.<\/p>\n

Os n\u00fameros tamb\u00e9m refletem quest\u00f5es de empregabilidade. Conforme relat\u00f3rio da IEA deste ano, as mulheres s\u00e3o mais propensas a deixar empresas de energia para empregos fora do ramo; a diferen\u00e7a salarial entre homens e mulheres no setor energ\u00e9tico \u00e9 maior do que em qualquer outro setor, quase 20% inferior.<\/p>\n

As executivas brasileiras est\u00e3o engajadas em criar redes para promover mais profissionais mulheres.<\/p>\n

Desde 2018, o movimento\u00a0<\/span>Sim, elas existem<\/em>\u00a0<\/span>busca jogar luz sobre a forma\u00e7\u00e3o de cargos de destaque no setor energ\u00e9tico e de minera\u00e7\u00e3o<\/a>, incentivando a inclus\u00e3o de mulheres em postos da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica relacionados \u00e0 energia.<\/p>\n

Este ano a\u00a0<\/span>lista com indica\u00e7\u00f5es de mulheres<\/a>\u00a0<\/span>chegou a 400 nomes. O documento foi recebido pelo gabinete de transi\u00e7\u00e3o do presidente eleito Lula.<\/p>\n

A expectativa \u00e9 de que algumas mulheres da lista possam ser indicadas para o governo. \u201cEstamos bem esperan\u00e7osas\u201d, conta Delgado, que tamb\u00e9m \u00e9 uma das fundadoras da a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201c\u00c9 um movimento que d\u00e1 visibilidade para mulheres que existem e que n\u00e3o s\u00e3o somente t\u00e9cnicas, ou seja, que podem n\u00e3o s\u00f3 ir para o governo, mas podem falar em palestras, webinars; e podem aparecer para dizer que n\u00f3s estamos aqui, somos t\u00e9cnicas e t\u00e3o boas quanto os homens do setor\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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