{"id":37463,"date":"2023-08-04T18:49:55","date_gmt":"2023-08-04T21:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sindigas.org.br\/?p=37463"},"modified":"2023-08-05T18:51:54","modified_gmt":"2023-08-05T21:51:54","slug":"copa-vai-de-lanterninha-a-lideranca-no-gas-de-cozinha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sindigas.org.br\/?p=37463","title":{"rendered":"Copa vai de \u2018lanterninha\u2019 \u00e0 lideran\u00e7a no g\u00e1s de cozinha"},"content":{"rendered":"<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/business\/copa-vai-de-lanterninha-a-lideranca-no-gas-de-cozinha\/\">Info Money<\/a> \/ imagem: Copa Energia<\/p>\n<p>At\u00e9 2019, a Copagaz passava por um dilema no mercado do g\u00e1s de cozinha. Ocupando \u00e0 \u00e9poca o quinto lugar na oferta de G\u00e1s Liquefeito de Petr\u00f3leo (GLP), o nome t\u00e9cnico do produto, o desafio era avan\u00e7ar na participa\u00e7\u00e3o dentro de um segmento muito concentrado. \u201cViv\u00edamos em uma \u00e1rea de fric\u00e7\u00e3o: ser a maior entre as menores ou a menor das maiores\u201d, recorda Caio Turqueto, CEO da Copa Energia \u2013 a holding do grupo, em entrevista ao<span>\u00a0<\/span><strong>IM Business<\/strong>.<\/p>\n<p>Em uma oportunidade de mercado que surgiu no in\u00edcio de 2018,<span>\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/mercados\/cade-pode-barrar-uniao-de-liquigas-e-ultragaz\/\">a partir da negativa do Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (Cade)<\/a><span>\u00a0<\/span>da compra da vice-l\u00edder Liquig\u00e1s pela l\u00edder Ultragaz, a Copagaz viu a chance de acabar de vez com o dilema. No ano seguinte, em um cons\u00f3rcio com Ita\u00fasa (<a href=\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/cotacoes\/b3\/acao\/itausa-itsa4\/\">ITSA4<\/a>) e Nacional G\u00e1s,<span>\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/negocios\/petrobras-vende-liquigas-por-r-37-bilhoes\/\">adquiriu a Liquig\u00e1s da Petrobras<\/a><span>\u00a0<\/span>(<a href=\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/cotacoes\/b3\/acao\/petrobras-petr4\/\">PETR4<\/a>) por R$ 4 bilh\u00f5es. Assim surgiu a Copa Energia, j\u00e1 com uma participa\u00e7\u00e3o de mercado tr\u00eas vezes maior do que o da empresa original.<\/p>\n<p>Cerca de quatro anos depois e na lideran\u00e7a do mercado de GLP com uma fatia 26,4%, a Copa Energia saiu de um faturamento que beirava os R$ 2 bilh\u00f5es para R$ 11,7 bilh\u00f5es no fim de 2022, com lucro l\u00edquido de R$ 300 milh\u00f5es. A despeito do salto operacional e financeiro, o grupo segue em curso com a integra\u00e7\u00e3o da Liquig\u00e1s. No fim deste ano, acabam os rem\u00e9dios aplicados pelo Cade para viabilizar o neg\u00f3cio e, de fato, a nova empresa estar\u00e1 100% liberada para avan\u00e7ar em outras estrat\u00e9gias.<\/p>\n<p>\u201cEstamos trabalhando desde 2021 para integrar as empresas, que eram de estilos diferentes. Uma era de origem familiar [Copagaz] e outra estatal [Liquig\u00e1s], mas estamos conseguindo construir uma boa cultura\u201d, avalia Turqueto. Presente em 24 estados do pa\u00eds, a Copa Energia entende que n\u00e3o precisa ampliar mais sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Seus investimentos ser\u00e3o voltados para requalificar a estrutura atual. Anualmente, a empresa destina pouco mais de R$ 100 milh\u00f5es a <em>capex<\/em>\u00a0e a tend\u00eancia \u00e9 que esse patamar siga nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n<p><strong>Desafios<\/strong><\/p>\n<p>Com a forte expans\u00e3o finalmente absorvida, a Copa ter\u00e1 que lidar com desafios estruturais das empresas que atuam no GLP. Pedro Acioli, s\u00f3cio da Mantaro Capital, lembra que os pre\u00e7os do g\u00e1s de cozinha est\u00e3o em queda ap\u00f3s as expressivas altas vistas na pandemia e, depois, com a guerra na Ucr\u00e2nia, uma vez que o produto tem correla\u00e7\u00e3o com o petr\u00f3leo.<\/p>\n<p>\u201cVejo o mercado de GLP estagnado e com as margens em queda. \u00c9 um setor muito ligado ao poder de compra e, com a diminui\u00e7\u00e3o na renda das fam\u00edlias, o consumo vem caindo, at\u00e9 em casos extremos com a substitui\u00e7\u00e3o do g\u00e1s por lenha\u201d, refor\u00e7a Acioli. \u201cH\u00e1 um desafio de crescimento, concorr\u00eancia com o g\u00e1s natural encanado. Como vai ser para as empresas daqui a 10 anos?\u201d, questiona o especialista.<\/p>\n<p><strong>Balc\u00e3o de energia<\/strong><\/p>\n<p>Os planos de Turqueto n\u00e3o ignoram esses desafios. A longo prazo, a estrat\u00e9gia \u00e9 avan\u00e7ar em outras frentes para al\u00e9m do g\u00e1s de cozinha. E cita como exemplo a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica e oportunidades no novo mercado livre de energia que entra em vigor no ano que vem. Cerca de \u00a015 mil clientes da companhia t\u00eam potencial para iniciativas de \u201c<em>cross selling<\/em>\u201d (venda cruzada). Teses que envolvem produ\u00e7\u00e3o de energia mais limpa, como a solar, biometano e Bio GLP, est\u00e3o na mesa, mas a empresa estuda qual modelo poder\u00e1 ter maior ader\u00eancia ao seu modelo de neg\u00f3cios e poder de escala.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fonte: Info Money \/ imagem: Copa Energia At\u00e9 2019, a Copagaz passava por um dilema no mercado do g\u00e1s de cozinha. 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